ミウラが頼る伝説の仕事師・大木一郎さんの仕事術

たもっちゃん（創業者・三浦保）が「東京に進出して貫流ボイラを売ろう」ってことで、代理店の社長がボイラを据え付ける業者を捜してたんです。

当時は電話帳で業者さんを探すんですけど、みんなカッコつけて「○○設備」とか「○○施設」とかの名前にしているから（笑）、どこがボイラ屋さんか分からない。

あいうえお順に見てたら、「大木ボイラ」っていううちの名前見つけて、「ここ、絶対ボイラ屋さんだろう」って（笑）。そこから付き合いが始まりました。

最初はね（笑）。「湯沸かし器のお化けつくってる会社」っていう印象でした。

当時、貫流ボイラは、漏れる、パイプが外れる、溶ける、吹っ飛ぶとか・・・そういう噂が流れていたものだったから、こっちは躊躇してたわけ。

でも、取引がはじまって、田坂さんって方が担当になるんだけど、この田坂さんがアツい人でね。技術の人なんだけど、一緒に現場まで行って帰りの電車で缶ビール飲みながら、何か計算しているわけ。何してるのかと思ったら、ハンドヘルドコンピューター*でボイラの設計をしてるの。

すごいですよ、本当に。あの人たちがいなかったら、今のミウラはないと思います。

ウォーターハンマーって知ってますか？

急に蒸気を出すと、なかで衝突が起こって配管が破裂しちゃうんです。ひどいときはボイラが吹っ飛んじゃったり。それを起こしたくないからと、私に試運転を頼んできた会社があったんです。

私が持っていた道具はドライバー1本。金属の部分を配管に当てると、蒸気が漏れている音が聞こえるんです。「何メーターぐらい先で、蒸気が溜まってるな」って分かるんです。

この時は、工場の真ん中ぐらいでトラップが壊れていることが分かったので、「ちゃんとドレン出ていません。バイパス開けてきてください！」って伝えて。確認してもらったら、私が言った通りの場所に、蒸気が溜まってました。

これって経験なんです。理屈じゃないんです。これが釜屋の仕事です。

1999年当時の東京支店長であった現・髙橋会長が「メンテナンスの標準化が進んでいるのに、施工技術の標準化が進んでいない」ことを問題視していて。

当時スーパー営業・矢野さんと大型物件を専門で扱っていた私に目をつけてお誘いいただき、その罠(ミッション)に喜んで飛び込んじゃいました（笑）。

それから、エンジニアリング現場責任者の肩書きで名刺を持たせてもらっていました。

ボイラが搬入される手順は、営業→設備設計→搬入（重機搬入業）→施工工事（工事業者）→試運転という流れなのですが、僕は設備設計と施工工事の監督をしていました。

まず「怪我しちゃいけない、汚しちゃいけない。」

私が今までやってて、怪我人を出したことはないんです。バンドエイド事故ぐらいはあったと思うけど。病院行きみたいなことはなかった。それが私の誇りです。

怪我したら自分が痛いのは当然だけど、家族も痛くなるから、まずは怪我をするな！そして、仲間が危ないことをしていたら注意してあげる。そして、やっぱりお客さんに迷惑かけちゃだめですね。

そして、当たり前だけど時間通りにやること。

現場にボイラを運んでもらうトラックの運転手さんがいるんですが、「大木さんの現場は時間通りやってくれるから。次の仕事がとれるんです。私の生活も安定するので、助かってます」って言ってくださったんです。

僕はヤバい現場が好きなんですよね。お金や納期、限られた条件のなかでやり遂げないといけない。そんなシチュエーションだと、逆に燃えます（笑）。

「想定外をなくすこと」でしょうか。「もしもこれが起こったら、どうするか？」それを徹底的に考えます。

「レッカー入れるのはいいけど、この時間、登校時間じゃない？制限ないの？」とか。「もしかしたら」を潰していくんです。そうするとＮＯはなくなって、ＹＥＳしか残らない。私は最初から、「こうなったら、どうすんの？」ってしつこく確認するので、嫌われますよ（笑）。

でもね「想定外でした」では許されない。そのくらい、責任のある仕事を僕たちはしている。その意識が必要。

設計の黒田さん、クロちゃんって呼んでいるんだけど、クロちゃんが「ミウラには社内報があるんよ。大木さん絵が上手いから、描いてみん？」って言われて。

軽い気持ちで描いてみたんだけど、社内報が届いてめくってみてもいっこうに自分の絵が出てこない。「なんだ！せっかく描いたのに！」って、社内報をひっくり返したら、裏表紙になってた（笑）。

ビックリしてクロちゃんに電話したら、「うん。そこがこれから定位置ね！」って。楽しいイバラの道でした。

「きいちのぬりえ」で有名な蔦屋喜一さんに塗り絵をいただいて、なぞったりしているうちに絵が好きになったんです。外で見たものを覚えておいて、家に帰ったらひたすら描いていました。

社内報には、機械を擬人化したり、ボイラを童話の主人公に見立てたイラストを描いたりしていましたね。キャラクターの衣装なんかも、よく見たらボイラの部品だったりとかね。そうするとメンテさんが喜んでくれるんだよね。

どれが仕事なの？ってよく聞かれますけど、仕事と思っていないのかもね、困難な現場ほど楽しんじゃう。

たとえば、現場で据え付け中に、偉い人がやってきて難癖付けるんですよ。「ここはこうだろ！」みたいな感じで。

そこで、「これをやると事故が起こるからダメですよ」って言い返して。すると今度は、「なんだおまえ！こんなボイラ持ってきやがって！」ってあんまりボロクソに言うから、「ちょっと表に出て話しよう！俺、ヘルメット脱ぐから、上着も脱ぐから。そうすりゃ位も何も関係ない。お客も業者も関係ないから、ゆっくり話しよう」って言ったら、その上の部長さんが来ちゃった。

部長さん意外にも、「うん、外で二人でやってらっしゃい」って（笑）。そしたら、相手も「いやいや、このままでいいです」って。

こういうエピソード、たくさんあります。僕は、職人さんを怒らせたり、当たったりする人が一番許せないんです。でも、こういう江戸っ子的なやり取りは嫌いじゃない。結局、人が好きなんでしょうね。

みんなきれいごとで、どんどん済ましちゃって。さっき話したように、昔は缶ビール飲みながら移動中に設計したりとか、そういう人がいっぱいいたんですよ。

たもっちゃんは、現場思いの人で現場の苦労をよく知ってる人だった。だから、決して無理を言わない。あの空気がもっと続けばもっと面白いものができると思うんですよ。

もっと暴れたらいい。でも暴れるならちゃんと基礎を持って、ちゃんと知識を持っていないといけない。もっと現場に出てくれば、もっといい品ができる。

今の社員さんには、三浦保さんの意思をもっと継いでもらいたいですね。そうすれば、「もっと自分で何かやろう！」ってことになると思う。

情報はネットで手に入るけれど、情報を飲み込めていない。

基礎がないから、「なぜ？」って深く考えられないんですよね。ネットで見たらもう分かったフリになっちゃう。

そういう私も、かつて知ったかぶりをしていた時期がありました。現場に行って、「職人に負けちゃいけねえ」って意地を張って。大恥をかいたこともあるけど。

職人だって、最初は無知。技術を盗んで、磨いていくんです。やっぱり現場で磨いた技術が残る。

ネットで見ただけで「自分はできる」って思い込まずに、現場へ行って、熱を感じて、溶接の「音」を聞いて、「電圧上げすぎたな〜」とか、「次はこうしよう」とか、そうやって肌で感じることが大事なんじゃないかな。

仕事をするとは、シンプルに「プロ」であること。目の前の人を喜ばせること。その繰り返しで人間もできていくし、会社ができていく。

出会って来た人全員に、「ありがとね〜」って言える人生がいいですね。