「ノミニケーション」歓迎派？反対派？ 〜ミウラ流コミュニケーションのミライ〜

コロナ禍前は、めちゃくちゃ飲みに行ってました（笑）！九州にいた頃は、社員や上司とはもちろん、お客さんともすぐに飲みに行くのが当たり前でした。

新人の頃は小規模の支店が多かったから社員同士もみんな家族ぐるみのお付き合いでした。家に呼ばれてご飯やお酒を御馳走になるのもしょっちゅう。そういう付き合いが染みついてるから、飲むことが前提なところはありますね。やっぱりコロナ禍になってそういう機会が減ってきたのは寂しく思いますね。

最近は全然ないですね。飲み会の回数でいうと、今年度に入ってから3回ぐらいでしょうか。正式な部署の飲み会というと、忘年会ぐらいです。やっぱり飲み会があると、人の中身を知ることができるのでいいなと思います。

僕自身は、飲み会をほとんど断ったことがないんですよ（笑）。基本的に誘ってくれるのは、うれしいです。ミウラは異動が多いので、異動しても飲み会があるからすぐに馴染める。僕はその時のノリで、「じゃ、飲みに行こか」みたいな流れで行くのが一番好きです。今、そういう飲み会は、とっても減ってますけどね。

僕は、誘われると「行かなきゃいけない」と思っちゃうタイプ。飲み会に行きたい頻度って、人によってバラバラだと思うんです。年に1回でいい人もいれば、毎週行きたい人もいる。ちなみに僕は、月1ぐらいがちょうどいいと思っているんですけどね。断ってしまったら、「置いていかれる」っていう気持ちは、あると思います。

僕は結婚しているので、「行きづらいな」って思うときはあります。週に3回とかだと、さすがに妻も嫌な顔すると思うんですよね。でも、明確な断る理由がないから。そういうときは、どうしようかなって思っちゃいますね。

それは分かります。私もそうでしたから。ただ、単身赴任でない場合、「奥さんの許可がないと行けない」人も多いですね。奥さんの性格にもよるかも。僕らは、世代的なものもあるかもしれないけれど、飲み会をすると心が軽くなるのがいいなと思っています。家庭の愚痴、仕事の愚痴も出てくるけれど、飲んで話をすれば、気持ちが明るくなるんです。

お酒が苦手な人は、ほかの手段もあると思います。最近は、会社で家族ぐるみのイベントを企画したり、ブロックマッチやボウリング大会とかもやってたりするので。

飲み会は、あらかじめ「何週目の何曜日は飲みに行く」みたいに決まっていた方が、僕は動きやすいですね。今の時代、仕事とプライベートを分ける方が多くなっていると思うんです。プライベートでは仕事の人と会いたくない人もいる。飲むのは好きで、飲み会も好きなんだけど、仕事の人とは行きたくないっていう人はいると思う。今は、会社以外のコミュニティもたくさんある時代だと思うんです。

個人個人で、好きなスタイルって違うんですよね。そういうのが、一人ひとり認められたらいいのかな。

「ノミニケーション」っていう名前自体がもう必要ないのかもしれないね。コミュニケーションツールとして使うのなら、「1人3,000円、自由に使ってください！」っていうのがいい気がする。飲めない人もいるし。3〜4人でランチ行くのにも使えた方が、平等だよね。ボウリングやテニス、なんでもいいので。もう変えていくべきタイミングじゃないのかな。上司の許可なくても使えたらいいのにね。領収書だけ提出するスタイルにするとか。

ぶっちゃけて言うと、3,000円現金支給した方が早いと思います。課内でのコミュニケーションを深めるなら、今の仕組みでもいいのかなとも思うんですが。行かない人から考えたら、「飲む人は3,000円もらえていいよね」ってなっちゃうと思うんです。御手洗さんが言うように、今の枠を超えて、どんな形でも使えるようになったらいいのかな。

間違いなくノミニケーションは、仕事に役立っていると思います。普段抱えている悩みって、職場ではなかなか話せないので。話せる時間があるのは、モチベーションアップに繋がりますね。相談とかお願いごともしやすくなりますし。個人個人の選択が尊重されて、かつ会社の仕組みとしても利用しやすくなれば、もっといいかもしれないですね。

「何かを打ち明けて話したい」人もいれば、「そんな悩みない」っていう人もいると思うけど、会社の体制として「コミュニケーションに経費をつかっていいよ」という姿勢があるのは、すごくいいと思う。無駄じゃないです。

先日、他社の方と話す機会があったのですが、ミウラのノミニケーションの制度を聞いて、驚かれてました。とても恵まれた環境だと思います。これからも、有効活用できたらいいなと思います。